公司短讯集锦

     *7月份，面对炎热的天气，轧钢厂高线车间乙班抓住每一分钟轧钢时间和机遇，在19天中以连续刷新三次班产记录：7月1日乙班轧制￠8.0盘圆，以850.22吨的总产量刷新历史班产记录；7月11日乙班轧制￠10.0盘圆，以861.23的总产量刷新历史班产记录；7月19日，轧制￠10.0盘圆乙班以863.34的总产量再次突破由本班创造的记录。

                                                      （聂远丽）

     *二季度，烧结厂通过开展“无事故班组”活动，围绕安全抓意识、设备抓基础、工艺抓操作、质量抓碱度稳定率来降低成本，细化指标管理，分别在4、5、6三个月对39个主、辅班组进行评比，并对三个月未发生任何一起事故的10个班组进行嘉奖。

                                                          （耿 伟  周 文）

     *为提高带钢的成品表面质量，减少坯料烧损，最大限度地节省煤气，降本增效，带钢厂日前出台新的加热炉温度制度管理规定，对不同尺寸断面的坯料采取不同的加热温度。此举不仅有效地减少了氧化烧损，降低了氧化铁皮量，而且在满足生产轧制的同时，又提高了成品的外观质量，对标挖潜，一举数得。

                                                           （吴华东）

     *高炉上遍布热风、卷扬、炉顶的窗外电器操作箱，由于夏季暴雨多，造成操作箱进水而存在安全隐患，为了彻底治理，电工和钳工在废料堆中找来废旧线盒，根据每个操作箱的实际尺寸，量体裁衣，制作大小不同的防雨罩，并安装到位，确保电器设备正常运行，而废料又得到合理的利用，降低了生产成本，目前制作安装20多个。

                                                               （李毕伟）

     *电厂维修车间汽机工段7月份利用检修空闲时间，修复各种型号阀门4台，为厂节约资金4000多元。

                                                              （胡作为）

     *为适应现代企业的管理要求，拉近现代企业发展的距离，提高管理干部的整体素质，烧结厂安排科级管理人员每月进行集中培训学习，并在7月中旬下发了科级干部集中学习管理考核办法。                        （耿伟）

     *为了贯彻落实公司7月份大调会及公司设备工作会议精神，提高全员设备管理意识，轧钢厂于7月下旬组织了设备基础知识以及检修、维护、操作三大规程的考试，全员参加，以便更快地转变设备管理观念，最终达到运检合一、全员管理设备的目的。

                                           （喻伯超）

    *从7月份开始，机烧二车间的工资就与碱度合格率，转鼓指数，故障率挂钩，工资因此拉开了差距。                                       （杨新娟）